产品、营销、管理是医疗机构经营的三大重点，然而目前却都面临着危机。尤其社会办医的中小微医院，这些危机则更为严峻。
在产品端，诊疗设备陈旧、主流技术缺失，导致专科建设落后，很难与其他医院竞争。随着医改政策的不断深入，药品、器械、耗材也失去了差价优势，医院的利润越来越低，长此以往，最终的结果就是要淘汰出局。
在营销端，缺失诊疗技术注定诊疗效果欠佳、缺乏特色诊疗就注定品牌建设失败。有很多院长自己都很难说清医院优势，却不得在营销上面加大投入。然而营销是把双刃剑，有诊疗效果营销的结果是客患增长，反之则是加速信任危机。过去竞争小的时候，营销可能会有效果，为什么现在不行了？营销是如何让产品变地好卖，核心是能解决患者的问题，如果医院的产品端有问题，做营销就是自寻死路。不要听那些所谓“没有卖不出的产品，只有卖不出产品的人”的鬼话，因为这句话说的是销售，销售的焦点是成交，而不重视复购。
在管理端，追求利益最大化是过去所有企业的目标。然而新医改正在打破这种医疗逐利行为。从医保支付改革来看，严肃医疗最终都要回归民生属性，这是毋庸置疑的。未来医保依赖严重的医院必将在温饱线左右挣扎与徘徊。
包括公立医院在内，若忽略以上这些问题，院长不能下决心来做彻底的改革，不能通过有效的创新运营模式来重组优化，医院就很难走出寒冬。
创新合规运营如何解决这些难题
泓哲医帮通过对政策与监管的分析，认真研判社会办医发展方向，结合医院实际情况，从以下三个方面为医院定制符合自身发展的创新合规运营方案。
模式：把产品升级为健康方案，锁定周期闭环服务。
过去低买高卖赚差价的时代已经结束，基础医疗产品过剩，有些小医院与诊所开展的、能显效的技术和项目无异，但要承担比诊所更多的成本、更严的监管和更高的风险。诊疗只是“大健康”当中的一环，医院是健康产业所属的一个行业分支，而你仔细地看一看，目前很多大健康的其他行业都严重缺乏医学诊疗做支撑，所以我提出了社会办医的八种出路，从过去以诊疗做核心变成通过诊疗做基础与支撑进行转型，去诊疗以外的赛道去发挥优势。但这个过程并不是一蹴而就的，需要根据医院实际情况设计、创造符合市场需要的模式，真正的为客患解决问题。过去把诊疗服务卖给患者，未来要把诊疗服务升级为可加盟、可连锁的健康闭环解决方案。
融资：把营销升级为资源共享，建立客患服务体系。
不管是从人道的角度、还是从法律的层面，医疗营销必须有严格限制。目前医疗咨询培训行业鱼龙混杂。有的根本没有对行业、政策进行过深入学习研判，就照抄照搬其他行业的经验，加之很多院长有快速见效的心理，使得医疗越来越市场化，无形中推高了患者的就医成本，加速了医院的信任危机。他们不会顾及医院的长久发展，只看眼前的既得利益，反正不合规不合法都是医院自己事。所以，医院要脚踏实地去梳理，看看能通过哪些自身优势去帮助患者解决疾病困扰，哪些优势能帮助下级机构提升诊疗能力。同时，要认清自身的短板和不足，看看谁能帮助自己把优势发挥到极致。我这里说融资主要分为跨行业同客群的、进阶式相关联的、非诊疗可拓展的三类，通过融合模式，将资源整合与共享。
招商：把管理升级为事业合伙，打造医疗创投平台。
管理的目标是降本增效，但并不适合所有医院，越小的机构越早的管理会变得越发混乱。医院管理难的原因是分工多、科室关联性强，只要有一环出现问题，诊疗进展与效果可能都会受到影响。不出问题皆大欢喜，出了问题相互指责。所以，管理的核心不是对事不对人，应是对人不对事。一旦将人绑定了，事儿自然就会做好了。管理是用制度约束，而合伙人是用利害捆绑，医院/企业平台化不是一句空话，想让职工变家人得先让职工做主人。不论临床或行政，不论科室或个人，都可以通过招商模式将核心团队变成事业合伙人来解决管理难题。
运营就像织网，既有战略又注重策略，既需要耐心又必须智慧。
