1、强运营时代到来，没有好运营，多好的技术都难传播；
2、平地起高楼的重资产投入时代已过，诊疗网点化的轻资产布局时代到来！
3、没有任何一套方案是为医院量身定做的，所以咨询比培训更落地。
4、市场竞争要满足唯一性，其他医院都在用的方法，等于没方法；
5、传统的市场运营是推销医院，新型的市场运营是赋能渠道！
6、营销的关键是锁定，销售的目的是拉新；
7、存量客患资源是医院未来的服务焦点；
8、新媒体平台、院内展示内容有悖广告法，一样被处罚；
9、线上咨询与互联网诊疗一样，必须是本机构、有执业资格的人员；
10、一流医院做布局、二流医院做服务、三流医院做广告
11、运营团队与技术团队同样重要；
12、患者出院是服务的开始，而非结束；
13、医院越艰难，越要加大力度培养团队，否则，团队就解散了！
14、有效比有道理更重要，而经验往往都有道理！
15、宁在创新中试错，不在观望中评判，创新的成本是50%，观望的成本是100%
16、广告是不计入固定资产的重资产投入
17、医院的发展取决于一把手的脑袋，而非口袋；
18、对待新事物的包容程度，决定医院的发展程度；
19、一流院长做“势”，二流院长做“市”，三流院长做“事”；
20、运营管理科室共建是未来社会办医的必选项
