政策红利释放：抢占国家级健康管理入口
2025年3月，国家卫健委正式将“体重管理年”纳入公共卫生服务体系，要求三级医院设立肥胖门诊，二级医院开设体重管理专科。这一政策为民营医院开辟了参与国家级健康管理工程的新赛道。例如，黑龙江已设立36家体重管理门诊，通过“预防-干预-治疗”三级体系覆盖全年龄段人群。社会办医院可联合街道办、物业开展“筛查周”活动，快速获取潜在用户，同时申请《体重管理指导原则》认证强化专业公信力。
服务分层体系：构建“基础-核心-增值”三维盈利模型
1. 基础层：减重筛查签约管理
通过免费BMI检测、体脂分析等标准化流程，打通流量入口。综合“合理膳食+运动训练+动态监测+睡眠调节+心理解压+中医理疗+药物辅助”等基础体验服务，通过3-7天的短期"减重训练营“进行客户体验，解决信任，实现签约转化。
2. 核心层：个性化减重方案
针对签约会员，提供覆盖健康管理、药物干预、减重手术等分级分类项目，制定一人一案的个性化减重方案。例如：周口港区医院通过微创减重手术支持，为重度肥胖患者提供术后管理方案。
3. 增值层：高端自费服务嫁接
针对高净值人群提供减重创新特药、干细胞生物医学等服务，帮助高净值人群实现非手术降脂减重及减后机体修复。
资源整合：构建“1+N”协作网络降本增效
1. 跨学科联盟
牵头组建“体重管理专科联盟”，整合内分泌科、营养科、运动医学科等资源形成MDT团队。
2. 产业链跨界合作
- 与运动品牌联合开发智能体脂秤、与健身房联合开展减重训练；
- 与餐饮企业定制冷链低卡餐包、营养餐供应等服务，降低运营成本；
- 与保险或科技公司合作推出“减重不成功加倍退款”承诺，实现风险共担。
3. 医联体下沉
通过“筛查-转诊-跟踪”分级体系延伸服务至基层，如与社康中心合作实现双向转诊，依托医联体网络推动资源下沉。
数据驱动：赋能全周期精准管理
1. 数据采集与分析
整合可穿戴设备、APP打卡及HIS数据，提升客户粘性，构建动态数据库。结合临床定期复诊情况，为客患制定科学规范的减重管理方案。
2. 服务效能提升
开发患者全病程档案，覆盖门诊-住院-随访阶段。例如，通过AI营养系统替代传统人工管理，使效率提升。
合规与品牌双轨驱动：筑牢可持续发展根基
1. 健康管理要与医疗分开运营
医院开展减重健康管理，要坚持打造自费项目，摆脱医保依赖，明确区分诊疗与非诊疗界限，独立场地运营。为了少走弯路，可复刻泓哲医帮的健康管理模式。
2.诊疗需要严守医疗质量红线
确保诊疗方案符合《肥胖症诊疗指南（2024年版）》（点击蓝字查看），从业人员需持注册营养师、康复治疗师资质，建立《体重管理服务标准操作手册》。
3. 公信力塑造与公益结合
发布减重案例白皮书（如3个月减重20斤成功率统计），联合权威机构举办学术会议。同时承接政府社区筛查任务，开展免费义诊实现公益与商业双赢。
医帮总结与建议
社会办医院需以政策为杠杆（响应国家级健康管理工程）、需求为导向（覆盖疾病治疗、亚健康干预、形体塑形三类人群）、资源整合为手段（跨学科、跨行业协作），通过数据+服务产品化打造差异化竞争力。
泓哲医帮赋能的健康管理中心，以糖尿病、肥胖患者及高危人群为入口，通过“精准特训营（做体验）”、“会员签约（做店内服务）”、“生物科技”（特需服务），已稳定运营2年，2024年营收2000余万元，预计25年营收5000万元。在摆脱医保依赖、公立医院主导的医疗市场中开辟出自费发展的新赛道！
