民营医院在疫情冲击、医改转型、竞争加剧的多重因素影响下，破产、重组、倒闭信息频发，合作不畅导致的夺命事件也出现了... ...民营医疗机构已经排队进入倒闭、转让、整合潮，未来5-6前景都不容乐观。说白了，这一切根源都是现金流短缺反噬的结果！
这些坑都是自掘坟墓
竞价排名，民营医院的第一坑！
竞价机制是价高者得，医院为了排名靠前，不断提高费用，那么其他医院想靠前，就必须再次加价。因为有竞争，所以费用水涨船高，平台尽收渔人之利。以肾病、肝病一类的慢病来看，目前到诊一个患者的成本大约在8000-10000元，如果患者到诊，医院必把成本先从患者身上收回来才不亏，这就变相提高了患者的就医成本。如果有些人不愿加价怎么办？找第三方团队点对方的信息，点击一次少一次钱，医院投入了资金，一个患者没有，全被点没了... ...试问：大医院有资金支撑，小医院呢？
有偿转诊，民营医院的第二坑！
医院为了增加患者量，给诊所医生高额提点，一个敢给，一个敢拿。人都是逐利的，任何人都争辩不了。所以谁给的多，诊所医生就会推荐给谁。医院来诊大都是有区域性的（个别的除外），为了争夺患者资源，不断提高筹码；诊所医生的胃口也越来越大，有的甚至抛弃看病，以此为生！患者到诊后，往往出现两个情况：要么和竞价排名一样，先回收成本，过度医疗，患者费用增长；要么和自然到诊一样，走正常收费，降低利润，医院成本增加；一旦出现医疗事故或纠纷，谁也跑不掉！而且，还涉嫌买卖个人信息。
盲目扩张，民营医院的第三坑！
近些年，受政策鼓励及竞争推动的影响，很多医院都在进行扩张升级，这也导致了竞争加剧。一面是建新医院、买新设备、招聘增员，医院规模和负债不断增长；一面是疫情影响、经济滞缓、防控停诊，医院营收和现金流不断趋紧；这也是导致医院倒闭潮的一个重要原因。
究竟什么是生态运营
民营医院想要避坑、避险、防倒闭，必须要打造良性的生态运营模式。生态运营，以医疗技术为基础，以患者需求为导向，以社会效益为目标，共建相互依存、相互补充、共同成长的医疗共生体。简单一句话就是所有的参与者都能获益。实现良性生态运营，需要医院投资人及管理者，转变过去的运营思维，结合医院的实际情况，运用生态运营思维，规划战略方向，设计运营方案，制定执行标准。
为什么要报名模式赋能？
昨天的太阳晒不干今天的衣服，
过去的经验做不了今天和明天的生意，
医院虽然不是一门生意，但同样需要生存。
过去，靠竞价、靠广告、靠义诊、靠转介... ...
现在，竞价失人心、广告严监管、义诊难审批，转介也受限了！
明天，你的医院该如何生存呢？又或者，您的医院能撑到明年吗？
不要怪疫情影响，疫情不过是加速器罢了。因为疫情影响的不只是一家医院；
不要说行业环境，行业不过是规范了而已；因为行业环境不只是你自己面对；
只能说时代变了，而经营思维还没有变，运营模式还没有更新，盈利方向也需要升级了。
早期，民营医院的模式是把医院的诊疗项目，通过营销的方式卖给不同的人；因为竞争小、人口红利在、政策监管不健全，所以只要有技术开医院就只赚不赔；
现在，老龄化加剧，医疗行业竞争激烈，你医院做的项目别人也做，你会的技术别人也会，你能请来的专家别人也能请来，医院的诊疗项目失去了市场竞争力！
所以近些年，民营院长和投资人，不得不学营销来提高患者增量，不得不学管理去降低运营成本；但你有没有发现，营销管理现在也和产品一样逐渐的失去了竞争力。
原因就是：相同行业的人、在用相同的方式方法、面向相同的消费者、提供相同的服务。
价格取决于稀缺性。在产品、营销、管理泛滥的今天，消费者让行业培养成了行家，患者用经验和教训修炼成了专家。患者接触到的方式方法，可能比你医院会用的都多。
所以，过去单体医院的梦想是：一切目标只为了自己——更好，一个愿望只盼着同行——快倒！
那么，有没有方法能破解这些困局，有没有方案能解开这些困惑呢?
如果您是民营医院院长，还在为下月员工的工资发愁；
如果您是医疗行业的投资人，还在为没有收回成本而苦恼；
如果您是民营医院的运营负责人，还在艰难摸索新的运营方式；
如果您有经营、投资、管理医院多年的成功经验，但在今天突然迷迷茫、又找不到方向、找不到出路；
欢迎报名
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